Lima Ps untuk Strategi

Henry Mintzberg

Sifat manusia menekankan pada definisi untuk setiap konsep. Bidang manajemen strategis tidak mampu untuk bergantung pada definisi tunggal strategi. Pengakuan dari beberapa definisi dapat membantu para praktisi dan penelitian sama-sama untuk manuver melalui medan yang sulit ini. Dengan demikian, artikel ini menyajikan lima definisi strategi - seperti rencana taktik, pola, posisi, dan perspektif - dan mempertimbangkan beberapa hubungan timbal balik mereka.

Strategi sebagai Rencana

Strategi memiliki dua karakteristik penting yaitu mereka dilakukan di muka dari tindakan yang mereka terapkan, dan mereka dikembangkan secara sadar dan sengaja. Strategi adalah rencana - beberapa kursus semacam sadar dimaksudkan tindakan. Pedoman untuk menangani situasi.

Sebagai rencana, strategi bisa menjadi taktik,  juga benar-benar hanya khusus dimaksudkan untuk mengecoh lawan atau pesaing, Bahkan, ada literatur yang berkembang di bidang F manajemen strategis, serta pada proses umum tawar-menawar, bahwa strategi views cara ini dan memfokuskan perhatian pada aspek yang paling dinamis dan kompetitif. 

Strategi sebagai Pola

Mendefinisikan strategi sebagai rencana tidak cukup. Dengan demikian definisi ketiga diusulkan yaitu Strategi adalah pola - khususnya pola dalam aliran tindakan. Dengan demikian, definisi strategi sebagai rencana dan pola dapat cukup independen satu sama lain: rencana mungkin tidak terwujud, sementara pola dapat muncul tanpa prakonsepsi, Mengutip Hume, strategi mungkin timbul dari tindakan manusia tapi desain bukan manusia. 

Gambar 1

Rumelt mencatat bahwa "strategi satu orang  adalah taktik orang lain bahwa apa yang strategis tergantung pada di mana Anda duduk. Intinya adalah bahwa hal perbedaan bisa sewenang-wenang dan menyesatkan, bahwa label tidak boleh digunakan untuk menyiratkan bahwa beberapa masalah yang pasti lebih penting daripada yang lain.  Dua aspek isi strategi harus, bagaimanapun, harus dipilih karena mereka sangat penting tertentu dan, sesuai, memainkan peran utama dalam literatur.

Lima Strategi Psfor

Strategi sebagai posisi definisi keempat adalah strategi yang posisi-khusus, sarana mencari sebuah organisasi dalam apa organisasi teoris suka menyebutnya sebuah "lingkungan.". Menurut Hofer dan lingkungan Schende yaitu antara internal dan konteks eksternal. Dengan kata lain, sementara posisi selalu dapat didefinisikan sehubungan dengan pesaing itu juga dapat dianggap dalam konteks sejumlah pesaing atau hanya sehubungan dengan pasar atau lingkungan pada umumnya Bahkan, dilihat dari sudut yang sedikit berbeda, ini kadang-kadang dapat digambarkan sebagai strategi politik, yaitu strategi untuk menumbangkan kekuatan yang sah kompetisi.

Strategi sebagai Perspektif

Definisi keempat strategi berusaha untuk menemukan organisasi dalam lingkungan eksternal, kelima terlihat di dalam organisasi, Di sini strategi adalah perspektif, isinya terdiri bukan hanya dari posisi yang dipilih, tetapi dari cara tertanam memahami dunia.  Strategi dalam hal ini adalah untuk organisasi apa kepribadian adalah individu.  Definisi kelima ini menunjukkan di atas semua strategi yang adalah sebuah konsep, bahwa semua strategi adalah abstraksi yang hanya ada di pikiran pihak-mereka yang tertarik yang mengejar mereka,. Bahwa perspektif ini dipakai bersama. 

Interrelating yang Ps

Strategi sebagai posisi dan perspektif dapat kompatibel dengan strategi sebagai rencana dan / atau pola. Demikian juga, Hedberg dan Jonsson mengklaim bahwa strategi, dengan mana mereka berarti" lebih atau kurang baik set terpadu ide dan konstruksi adalah "penyebab yang aliran cetakan keputusan ke dalam pola."

Kebutuhan Eklektisisme dalam Definisi

Dalam beberapa hal, definisi tersebut bersaing (dalam bahwa mereka dapat menggantikan satu sama lain), tetapi dengan cara yang mungkin lebih penting, mereka melengkapi.Tidak semua rencana menjadi pola atau semua pola yang mengembangkan direncanakan; beberapa ploys kurang dari posisi, sedangkan strategi lain yang lebih daripada posisi namun kurang dari perspektif. 

Strategi sebagai rencana juga menimbulkan isu fundamental dari niat kognisi-bagaimana dikandung dalam otak manusia di tempat pertama, memang, apa niat benar-benar berarti. Ini menempatkan proses pembentukan strategi dalam pengaturan yang paling dinamis, Ironisnya, strategi itu sendiri adalah sebuah konsep yang berakar tidak dalam perubahan tetapi dalam rencana set stabilitas-in dan pola didirikan.